一、緊急復(fù)工，保障防疫物資生產(chǎn)
勝宏科技作為海康威視的PCB供應(yīng)商，為了保障海康威視給武漢生產(chǎn)防疫物資---紅外線體溫檢測(cè)儀，在市委、市政府和惠陽(yáng)區(qū)委、區(qū)政府的大力支持下，被廣東省列為第一批抗疫物資配套生產(chǎn)復(fù)工企業(yè)名單，已于年初三開(kāi)工。連日來(lái)，公司承擔(dān)著巨大壓力，3千多留守員工以廠為家，不畏疫情，堅(jiān)守崗位，保證交期，為疫情防控貢獻(xiàn)了勝宏力量。
二、嚴(yán)防嚴(yán)控，確保員工生命安全
在確保生產(chǎn)的同時(shí)，勝宏科技把員工的生命健康安全放到了重中之重的位置，成立了以陳濤董事長(zhǎng)為組長(zhǎng)的疫情防控領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了周密的復(fù)工復(fù)產(chǎn)防控方案和突發(fā)事件應(yīng)急處置預(yù)案。周密安排應(yīng)急物資的籌備和人員管控；成立體溫檢測(cè)和專業(yè)消殺兩支防控隊(duì)伍，定點(diǎn)做好車間、宿舍、食堂、廚房、辦公室、交通工具等重點(diǎn)場(chǎng)所、重點(diǎn)部位消毒滅菌工作；設(shè)置隔離監(jiān)測(cè)點(diǎn)和臨時(shí)醫(yī)療室；加強(qiáng)防疫知識(shí)和衛(wèi)生健康宣傳及員工安撫工作等等，多措并舉，嚴(yán)防嚴(yán)控，確保把疫情病毒隔離在企業(yè)之外，員工之外。
三、注重細(xì)節(jié)，做好員工安撫工作
一是通過(guò)董事長(zhǎng)告全體員工書、倡議書、慰問(wèn)信，對(duì)全廠員工進(jìn)行鼓勵(lì)和對(duì)隔離員工情緒進(jìn)行安撫。
二是及時(shí)發(fā)布權(quán)威消息，科學(xué)宣傳疫情防護(hù)知識(shí)，教育引導(dǎo)員工不造謠不信謠不傳謠。
三是成立專門的安撫隊(duì)伍，密切關(guān)注員工思想動(dòng)態(tài)，做好心理梳導(dǎo)和思想穩(wěn)定工作。
四是給員工改善日常飲食，免費(fèi)提供水果牛奶等，提高員工免疫力和抗疫士氣。
四、積累經(jīng)驗(yàn)，為企業(yè)復(fù)工提供借鑒
勝宏科技作為擁有6000多名員工的大企業(yè)，從年初三近3000員工復(fù)工，至最近陸續(xù)有員工返惠。其中2月10日前返惠人數(shù)就達(dá)1436人，包括湖北籍33人。為了做好這些返惠員工的隔離工作，勝宏實(shí)行分區(qū)封閉管理制度：
一是分區(qū)工作。把新返崗員工和留守員工進(jìn)行分區(qū)域分樓層，留廠員工住宿舍，返廠員工住月租酒店，最大限度降低交叉感染風(fēng)險(xiǎn)。
二是分區(qū)住宿。重點(diǎn)人員、其它隔離人員和員工分區(qū)就住，因企業(yè)廠內(nèi)宿舍不夠，勝宏包下五家酒店安置人員住宿，外宿人員由公司員工接送專用大巴車統(tǒng)一接送，兩點(diǎn)一線，不允許外出，封閉式管理。
三是分區(qū)、分時(shí)段就餐。以小組（車間）為單位，吃、住、工作在一起，各小組之間不得隨意接觸，避免員工之間過(guò)多流動(dòng)性接觸。
四是要求居家隔離人員填寫日?qǐng)?bào)。每天的行動(dòng)軌跡，接觸人員，體溫測(cè)量情況等詳細(xì)內(nèi)容，隔離期滿后主管審核日?qǐng)?bào)內(nèi)容簽字后方可返廠上班。湖北籍、途徑湖北、有湖北人員接觸史的延長(zhǎng)隔離時(shí)間，等候公司通知后才能進(jìn)廠上班。
以上這些措施和經(jīng)驗(yàn)，將為其他準(zhǔn)備恢復(fù)生產(chǎn)的企業(yè)提供有益的參考和借鑒。
五、積極作為，彰顯企業(yè)責(zé)任擔(dān)當(dāng)
針對(duì)武漢和全國(guó)各地口罩急缺的情況，勝宏科技快速投資1000萬(wàn)元，緊急定制全自動(dòng)口罩生產(chǎn)線，計(jì)劃3月初投產(chǎn)，可生產(chǎn)一次性醫(yī)用口罩及一次性普通口罩。產(chǎn)品主要用于捐助武漢、湖北疫區(qū)、供應(yīng)惠州區(qū)域政府部門和復(fù)工復(fù)產(chǎn)企業(yè)、援助新階聯(lián)會(huì)員單位等。
湖北加油！中國(guó)加油！
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